第一章  總則
第一條  為吸引海內(nèi)外優(yōu)秀高層次醫(yī)學(xué)團隊來光明區(qū)發(fā)展，全面提升我區(qū)衛(wèi)生健康服務(wù)水平，根據(jù)《深圳市人民政府關(guān)于印發(fā)“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”政策措施的通知》（深府〔2014〕99號）、《關(guān)于印發(fā)深圳市引進高層次醫(yī)學(xué)團隊管理辦法的通知》(深衛(wèi)健規(guī)〔2019〕7號)等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條  本辦法所稱高層次醫(yī)學(xué)團隊(以下簡稱團隊)是指，根據(jù)光明區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展需要，由光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門統(tǒng)籌規(guī)劃，按照本辦法規(guī)定程序引進的，在國內(nèi)居于領(lǐng)先水平，能指導(dǎo)和帶領(lǐng)我區(qū)相應(yīng)?？铺嵘R床技術(shù)水平和學(xué)科整體綜合實力，為光明區(qū)提供高質(zhì)量醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的醫(yī)學(xué)團隊。    
第三條  引進團隊工作應(yīng)當(dāng)遵循立足高端、解決急需、注重實效、持續(xù)發(fā)展的原則，堅持公開、公平、公正，注重績效管理。
第二章  團隊要求
第四條  光明區(qū)引進的高層次醫(yī)學(xué)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定的要求，并且具備良好的工作基礎(chǔ)，有明確的主攻方向和發(fā)展目標(biāo)，符合光明區(qū)衛(wèi)生健康發(fā)展需要，掌握國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先或者填補國際、國內(nèi)空白的核心醫(yī)療技術(shù)成果，學(xué)術(shù)水平在本領(lǐng)域內(nèi)具有明顯優(yōu)勢，已取得突出成績或者具有明顯的創(chuàng)新潛力。
第五條  引進的高層次醫(yī)學(xué)團隊學(xué)科帶頭人所在醫(yī)院（以下簡稱輸出單位）在國家公立醫(yī)院績效考核中滿意度評價分?jǐn)?shù)須達到110分及以上（若擬引進團隊的診療技術(shù)或科研能力在國內(nèi)外處于領(lǐng)先水平，可綜合考慮醫(yī)院滿意度情況）。團隊分為A、B、C、D四類，其團隊學(xué)科帶頭人以及團隊所在?？扑綉?yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）A類團隊：學(xué)科帶頭人符合我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)特聘崗位A檔條件；團隊?？婆琶挥谌珖叭?。
（二）B類團隊：學(xué)科帶頭人應(yīng)當(dāng)符合我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)特聘崗位A檔條件；團隊?？茷閲抑攸c學(xué)科（?？疲┗蚺琶挥谌珖笆?。
（三）C類團隊：學(xué)科帶頭人應(yīng)當(dāng)符合我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)特聘崗位B檔條件；團隊?？茷槭〖壷攸c學(xué)科（專科）或排名位于本省前三。    
（四）D類團隊：學(xué)科帶頭人應(yīng)當(dāng)符合我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)特聘崗位C檔條件；團隊?？茷槭屑壷攸c學(xué)科（?？疲┗蚺琶挥谑?nèi)副省級城市前三（限廣州、深圳市）。
第六條 團隊?wèi)?yīng)當(dāng)由1名學(xué)科帶頭人、3名以上核心成員和若干名團隊成員組成。核心成員是指團隊中承擔(dān)主要臨床、教學(xué)和科研任務(wù)的成員，原則上應(yīng)當(dāng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。團隊一半以上的核心成員應(yīng)當(dāng)來自于輸出單位。
團隊成員是指團隊中承擔(dān)部分臨床、科研和教學(xué)任務(wù)或者承擔(dān)輔助任務(wù)的成員，原則上應(yīng)當(dāng)具有中級以上技術(shù)職稱或者碩士以上學(xué)位，且具有博士學(xué)位或高級專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)應(yīng)占80%以上。團隊成員應(yīng)當(dāng)均來自于輸出單位。
第七條  團隊組成人員應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，學(xué)科帶頭人和核心成員在建設(shè)單位工作時間應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：
（一）團隊學(xué)科帶頭人每年在引進項目依托單位（以下簡稱建設(shè)單位）工作時間不少于30個工作日或240個小時。根據(jù)實際情況，團隊學(xué)科帶頭人利用信息技術(shù)遠(yuǎn)程開展的，與科研教學(xué)、人才培養(yǎng)相關(guān)，且專門為建設(shè)單位服務(wù)的視頻講座、病例討論、查房、手術(shù)等工作，可以抵算在建設(shè)單位工作時間，但不得超過規(guī)定在建設(shè)單位工作總時間的30%。
（二）團隊每位核心成員每年在建設(shè)單位工作時間不少于30個工作日或240個小時，團隊所有核心成員每年累計在建設(shè)單位工作時間不少于6個月（132個工作日）。
第八條  引進團隊的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為光明區(qū)區(qū)屬公立醫(yī)療衛(wèi)生單位，且應(yīng)當(dāng)具備下列保障團隊開展工作的必要條件：    
（一）建設(shè)單位引進團隊的相關(guān)科室（以下簡稱建設(shè)?？疲┑膶？苹A(chǔ)良好，具備保障團隊順利開展工作的必要設(shè)施、設(shè)備和人員。
（二）為團隊工作配備穩(wěn)定的配套工作人員，建設(shè)?？浦付▽Ｈ藢樱?fù)責(zé)團隊在建設(shè)單位的日常事務(wù)，并確定一名具有副高級以上技術(shù)職稱或者博士學(xué)位的人員作為團隊學(xué)科帶頭人助理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與團隊合作的相關(guān)事宜。
第三章  團隊引進
第九條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門按照需求導(dǎo)向、整體規(guī)劃、合理布局、分步實施的原則，發(fā)布申報指南，明確高層次醫(yī)學(xué)團隊引進方向和范圍。
第十條  區(qū)屬公立醫(yī)療衛(wèi)生單位按照申報指南的要求，與擬引進的團隊帶頭人商洽并簽訂合作意向書后，向光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門申報。申報引進高層次醫(yī)學(xué)團隊時應(yīng)當(dāng)提供下列材料：
1.光明區(qū)引進高層次醫(yī)學(xué)團隊申報書。
2.經(jīng)擬引進團隊學(xué)科帶頭人簽名確認(rèn)，同意與申報單位開展團隊合作的意向書。
3.擬引進團隊學(xué)科排名、被評為市級以上重點學(xué)科的證明材料。
4.擬引進團隊學(xué)科帶頭人符合我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)特聘崗位條件的證明材料，或者能夠證明團隊學(xué)科帶頭人具備同等水平的相關(guān)材料。    
5.擬引進團隊成員間的合作經(jīng)歷證明材料,以及成員相關(guān)的學(xué)術(shù)榮譽證書、學(xué)會任職證明、專利證書、獎勵證書，發(fā)表的代表性論著、論文的首頁和摘要（外文須提供中文翻譯），主持或者參與過的主要項目證明材料等復(fù)印件。
6.輸出單位在國家公立醫(yī)院績效考核中的滿意度評價情況。
7.申報指南要求的其它材料。
第十一條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門對申報單位提供的申報材料進行審核，重點審核申報單位以及擬合作團隊的學(xué)科帶頭人、學(xué)科排名、學(xué)科級別、人員組成等是否符合條件。申報團隊符合條件的，予以受理。
第十二條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門受理后，對申報團隊進行初審，根據(jù)光明區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r、本年度擬引進團隊計劃和數(shù)量、必要性和重要性、申報單位及建設(shè)?？魄闆r、團隊與建設(shè)?？茖W(xué)科發(fā)展相關(guān)性等，遴選切合光明區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展的擬引進團隊進入復(fù)審答辯。
第十三條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門按照下列要求開展復(fù)審答辯：
（一）組建復(fù)審專家委員會。按照不同學(xué)科設(shè)立若干專家組，每個專家組由7位以上市內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成，原則上不少于
2名省級醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團體副主委以上專家。
（二）采取會議形式集中評審。由擬引進團隊學(xué)科帶頭人陳述團隊基本情況、合作目標(biāo)、合作計劃及學(xué)科重點發(fā)展方向、團隊人員來建設(shè)單位工作時間及形式等；由建設(shè)?？瓶浦魅侮愂鼋ㄔO(shè)?？瞥蓡T梯隊、臨床科研、公共衛(wèi)生等業(yè)務(wù)能力水平、合作意向書以及建設(shè)單位對合作項目的支持保障等。復(fù)審專家組對團隊合作等相關(guān)情況進行提問，由擬引進團隊學(xué)科帶頭人、建設(shè)?？瓶浦魅位卮?。    
（三）復(fù)審專家組根據(jù)擬引進團隊特點和評審情況，認(rèn)為需要現(xiàn)場復(fù)核有關(guān)情況的，可以增加現(xiàn)場考察環(huán)節(jié)。
（四）復(fù)審專家組各位專家根據(jù)集中評審和現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場獨立評分并出具評審意見。
第十四條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門根據(jù)復(fù)審專家組的評審意見，結(jié)合我區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求以及當(dāng)年團隊補助資金預(yù)算安排等，確定擬合作團隊，并發(fā)布預(yù)立項通知。
第十五條  收到預(yù)立項通知的申報單位應(yīng)當(dāng)與擬引進團隊帶頭人以及輸出單位商議，細(xì)化合作事項，明確合作目標(biāo)、績效目標(biāo)、工作任務(wù)、實施路徑和雙方權(quán)利義務(wù)等，形成團隊《項目任務(wù)書》并報光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門審核，審核合格的，確定為引進團隊，并正式立項。
第四章     團隊管理
第十六條  團隊合作實行合同制管理，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在與引進團隊正式立項1個月內(nèi)，與輸出單位簽訂為期5年的合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、團隊工作周期目標(biāo)及年度目標(biāo)任務(wù)、工作績效、團隊成員清單及待遇、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等事項,并報光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門備案。    
第十七條  建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)團隊合作項目的分管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，配備相應(yīng)人數(shù)的專職管理人員負(fù)責(zé)團隊合作項目的各項具體工作，并為團隊提供基礎(chǔ)支撐和保障平臺、配套工作條件，合理確定引進人才的薪酬待遇，落實團隊人員的工作崗位及相關(guān)待遇，建立團隊建設(shè)績效管理制度等。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立與工作職責(zé)要求相統(tǒng)一的分配激勵機制，建立合理的績效及獎懲制度，提高各建設(shè)?？迫藛T的積極性，提高團隊合作效率。
第十八條  在合作協(xié)議約定的合作期內(nèi)，團隊學(xué)科帶頭人和核心成員原則上不得更換。確有特殊事由需要更換的，由光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門另行制定具體指導(dǎo)意見，明確相關(guān)流程及所需材料。
第十九條  在團隊和建設(shè)單位合作期內(nèi)，因客觀原因?qū)е码p方無法繼續(xù)合作的，經(jīng)建設(shè)單位與輸出單位以及團隊帶頭人協(xié)商一致后，向光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門提出終止項目的申請。經(jīng)光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門審核同意后，雙方終止合作項目。
因建設(shè)單位人員原因?qū)е马椖拷K止的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人員予以處理。
第五章 團隊建設(shè)任務(wù)
第二十條  合作模式
（一）完善學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。由團隊帶頭人指導(dǎo)建設(shè)?？埔?guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施、制度規(guī)范、亞?？圃O(shè)置、科研創(chuàng)新、技術(shù)突破等方面建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科發(fā)展基本條件。    
（二）建設(shè)?？坡?lián)合病房。在建設(shè)?？撇^(qū)建設(shè)相應(yīng)病種特色聯(lián)合病房，由團隊專家整體帶教，建設(shè)?？棋噙x專職醫(yī)護人員負(fù)責(zé)日常管理。
（三）培育專科人才。1.建設(shè)專科委派學(xué)科骨干、住院醫(yī)師到輸出單位相關(guān)科室進修學(xué)習(xí)。建設(shè)單位骨干醫(yī)護、住院醫(yī)師到輸出單位進修學(xué)習(xí)年度時長不少于180個工作日（含累計）、聯(lián)合團隊專家每月帶教查房次數(shù)不少于2次、每月舉辦學(xué)術(shù)講座至少1次。建設(shè)專科依托輸出單位的科教能力和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)優(yōu)勢，推動?？瞥蔀樽≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地協(xié)同單位。2.定期“三巡”，一是巡診。邀請團隊副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員到建設(shè)?？七M行坐診、會診、技術(shù)指導(dǎo)等；二是巡講。聯(lián)合團隊組織學(xué)術(shù)專題講座、教學(xué)查房、示教；三是巡查。聯(lián)合團隊開展建設(shè)?？瓶剖夜芾?、規(guī)范化診療、質(zhì)量控制等方面專項檢查。
（四）建立雙向互動渠道。1.相互兼職。引進團隊委派副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員到建設(shè)?？茠炻毭u科室主任，負(fù)責(zé)?？平ㄔO(shè)事宜；建設(shè)?？莆筛备咭陨下毞Q專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任團隊帶頭人所在科室科主任助理，學(xué)習(xí)學(xué)科管理和專科關(guān)鍵技術(shù)。2.雙向轉(zhuǎn)診。團隊與建設(shè)?？仆ㄟ^?？茀f(xié)作關(guān)系，建立雙向聯(lián)動機制，設(shè)置綠色轉(zhuǎn)診通道。
第二十一條  合作目標(biāo)
1.提升建設(shè)?？漆t(yī)療服務(wù)能力。建設(shè)?？平?jīng)周期建設(shè)后實現(xiàn)學(xué)科病例組合指數(shù)（CMI=Σ（DRG的權(quán)重×該服務(wù)提供單位DRG的病例數(shù)）/Σ該服務(wù)提供單位DRG的病例數(shù)）較合作前提升20%以上。對于開展手術(shù)的學(xué)科，其微創(chuàng)手術(shù)占比達到20%以上，四級手術(shù)占比較合作前提升20%以上。    
2.開展新技術(shù)新項目。建設(shè)專科與團隊每年共同合作2項以上新技術(shù)新項目（其中至少1項為國內(nèi)先進水平），并能由建設(shè)?？乒歉沙蓡T獨立操作完成。
3.開展科研與應(yīng)用研究。建設(shè)專科與團隊共同申報國家級/省級自然科學(xué)基金項目、開展多中心臨床研究項目、重點疾病人群隊列研究項目、公共衛(wèi)生應(yīng)用研究項目，提升醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力。
4.提升學(xué)科影響力。建設(shè)專科聯(lián)合團隊每年向全區(qū)開展1-2項經(jīng)驗證成熟的新技術(shù)新項目推廣應(yīng)用培訓(xùn)；每年要篩選至少1-2項適宜技術(shù)，對全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)及推廣；每年至少聯(lián)合組織1次輻射全市的學(xué)術(shù)會議，鼓勵舉辦面向國際、全國或全省的學(xué)術(shù)會議。
第六章  經(jīng)費保障
第二十二條  光明區(qū)財政部門按照規(guī)定給予團隊財政專項資金補助，團隊專項資金包括對建設(shè)單位的團隊補助和輸出單位的技術(shù)支持費。團隊專項資金納入建設(shè)單位年度部門預(yù)算保障。5年建設(shè)周期擬引進不少于10個高層次醫(yī)學(xué)團隊，周期引進團隊專項資金總額約8000萬元。
第二十三條  建設(shè)單位團隊總補助標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.引進A類團隊，給予總額最高1000萬元的團隊補助。
2.引進B類團隊，給予總額最高800萬元的團隊補助。    
3.引進C類團隊，給予總額最高600萬元的團隊補助。
4.引進D類團隊，給予總額最高400萬元的團隊補助。
第二十四條  輸出單位的技術(shù)支持費標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）團隊有3名以上核心成員來自輸出單位的，按照A、B、C、D四類團隊層次，分別給予輸出單位250萬元、175萬元、125萬元、100萬元的技術(shù)支持費。
（二）團隊有2名核心成員來自輸出單位的，按照A、B、C、D四類團隊層次，分別給予輸出單位200萬元、150萬元、100萬元、75萬元的技術(shù)支持費。
第二十五條  團隊補助在建設(shè)單位和團隊合作期內(nèi)實行規(guī)?？偪毓芾?，納入建設(shè)單位部門預(yù)算管理。合作第一年安排團隊補助總額10%；合作的第二年至第五年，每年安排團隊補助總額20%；預(yù)留團隊補助總額的10%作為績效保證金，待合作期滿且驗收合格后予以使用，用于原建設(shè)專科發(fā)展建設(shè)。
第二十六條  技術(shù)支持費在合作的第二年，由建設(shè)單位向輸出單位一次性支付總額的70%；其余30%的技術(shù)支持費，待團隊合作期滿且項目驗收合格后，再由建設(shè)單位支付給輸出單位。
第二十七條  團隊專項資金中由財政列支部分屬于公共預(yù)算中的“一般性經(jīng)費撥款”，由建設(shè)單位納入年度部門預(yù)算編報。
財政補助由建設(shè)單位統(tǒng)籌用于團隊合作及建設(shè)專科學(xué)科發(fā)展等工作開支，主要包括：小型儀器設(shè)備購置或租賃費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。原則上不得用于基建，不得用于“三公經(jīng)費”支出，用于差旅、會議、培訓(xùn)等各項嚴(yán)控類支出時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單個設(shè)備不超過20萬，設(shè)備類購置支出累計不超過團隊補助總金額10%。如設(shè)備類購置支出需突破上述比例，由建設(shè)?？茙ь^人書面申請，經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子會同意，可適當(dāng)突破，突破比例不超過團隊補助總金額20%。    
第二十八條  建設(shè)單位是管理和使用團隊補助的主體，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行財政資金管理規(guī)定，加強會計核算，確保每個團隊單獨建帳，確保?？顚Ｓ?。屬于政府采購范圍的事項，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定。
第二十九條  建設(shè)單位使用團隊補助形成的固定資產(chǎn)，按照光明區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；形成的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，按照國家、深圳市及光明區(qū)有關(guān)規(guī)定以及雙方約定執(zhí)行。
第三十條  建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定及團隊工作開展需要，建立本單位（一類公益性事業(yè)單位除外）引進高層次醫(yī)學(xué)團隊的常態(tài)投入機制，落實配套資金，作為團隊補助經(jīng)費的補充，進一步支持和保障團隊合作的開展。
第三十一條  依照本辦法引進團隊的學(xué)科帶頭人在合作期間符合上一級別團隊學(xué)科帶頭人標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位可向光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門提出調(diào)整團隊類別的申請。    
經(jīng)光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門審核，符合條件的調(diào)整為對應(yīng)高層次醫(yī)學(xué)團隊。從該團隊類別調(diào)整的第二年起，剩余年度的團隊補助和績效保證金調(diào)整為對應(yīng)團隊標(biāo)準(zhǔn)，但技術(shù)支持費標(biāo)準(zhǔn)不變。
第三十二條  在合作期內(nèi)，因輸出單位或者團隊核心成員變更等原因，需要變更撥付技術(shù)支持費的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時與原輸出單位、新輸出單位以及團隊帶頭人協(xié)商一致后，建設(shè)單位向光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門提出技術(shù)支持費撥付變更申請。光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門審核同意后，根據(jù)財務(wù)相關(guān)規(guī)定，予以變更，并正式發(fā)文通知相關(guān)財政部門。
第三十三條  建設(shè)單位未按規(guī)定管理和使用團隊補助資金的，光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門根據(jù)管理職責(zé)予以通報批評，并責(zé)令整改。建設(shè)單位弄虛作假或者挪用、擠占專項資金等違反財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的，光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門可以終止合作項目，取消其今后5年內(nèi)申請引進團隊的資格，同時追回財政資金，并依法追究主要責(zé)任人的責(zé)任；涉嫌犯罪的，依法移送有關(guān)部門處理。
第七章  績效評價
第三十四條  光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門應(yīng)當(dāng)制定高層次醫(yī)學(xué)團隊績效考核辦法，對團隊的工作績效開展年度評價和期滿驗收。
第三十五條  每年組織開展全區(qū)已引進團隊的績效評價工作。評價內(nèi)容主要包括合作協(xié)議、建設(shè)?？茖W(xué)科建設(shè)目標(biāo)、人才培養(yǎng)、合作目標(biāo)任務(wù)等開展落實情況，以及團隊學(xué)科帶頭人和核心成員的工作時間和工作成效等。    
年度工作績效評估結(jié)果分為“A”、“B”、“C”三個等級。
評估結(jié)果為“A”等級的，予以通報表揚；
評估結(jié)果為“B”等級的，予以勉勵，要求針對存在的問題限時整改；
評估結(jié)果為“C”等級的，予以警告，停止安排其下一年度的團隊補助預(yù)算，責(zé)令限期整改并提交專項整改報告；按照要求整改并再次評價合格后，方可繼續(xù)編報，使用團隊補助。連續(xù)兩年年度評估評估結(jié)果為“C”等級的，光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門可以終止項目，并終止剩余團隊專項經(jīng)費。
第三十六條  項目合作期滿后，光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門對建設(shè)單位的項目完成情況、團隊合作績效、經(jīng)費使用情況等進行評價和驗收。驗收合格的，發(fā)放績效保證金及剩余30%的技術(shù)支持費；驗收不合格的，予以通報批評，并取消發(fā)放績效保證金及剩余30%的技術(shù)支持費。
項目期滿驗收不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定對建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人員依法予以處理。
第三十七條  項目合作期滿驗收合格，學(xué)科建設(shè)成效顯著，符合光明區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃且雙方仍有合作意愿，建設(shè)單位可重新申報該合作團隊。
第三十八條  建設(shè)單位與團隊終止項目合作或者被光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門要求終止項目的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)停止使用團隊專項資金，辦理合作終止手續(xù)，并妥善做好善后處理工作等。    
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好團隊補助的清算，將團隊補助的已使用情況、已產(chǎn)生效益等書面報送光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門。
需要撥付或者退回技術(shù)支持費的，建設(shè)單位和團隊雙方協(xié)商一致后，建設(shè)單位將處理意見報光明區(qū)衛(wèi)生健康行政部門審核同意后，按照財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。
第八章  附則
第三十九條  本辦法自2023年*月*日起施行，有效期5年。