說(shuō)到企業(yè)貫標(biāo)，兩化融合貫標(biāo)或許是當(dāng)下最火的一個(gè)了。它與我們熟悉的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”有哪些本質(zhì)上的區(qū)別呢？我們來(lái)分別看一下：

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹實(shí)施GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，簡(jiǎn)稱貫標(biāo)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提供基于過(guò)程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

2 .兩化融合貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》的過(guò)程。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)GBT23003-2018，是由一系列標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成的一組標(biāo)準(zhǔn)族。

誠(chéng)然兩化融合管理體系貫標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)在操作方法和流程上相似度很高，但是兩者在內(nèi)涵、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑上具有本質(zhì)上的差異。

1、目標(biāo)不同

兩化融合貫標(biāo)是對(duì)企業(yè)全方位的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系不斷的形成各個(gè)方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)只是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、獲取等單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)提升，只是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面單個(gè)領(lǐng)域的管理，只覆蓋單個(gè)領(lǐng)域和部分部門，不涉及全員和全要素。

2、實(shí)現(xiàn)途徑不同

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系主要通過(guò)強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理活動(dòng)和過(guò)程，加強(qiáng)規(guī)范化的途徑來(lái)達(dá)成所需要的管理目標(biāo)。

兩化融合管理體系除了強(qiáng)調(diào)兩化融合相關(guān)活動(dòng)和過(guò)程的規(guī)范化以外，更加注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，即運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化工具來(lái)提升工廠生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的效率。兩化融合貫標(biāo)除了要求貫標(biāo)實(shí)施者懂得企業(yè)管理咨詢，還需對(duì)信息化知識(shí)和工具有很深的了解。

既然我們了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和兩化融合貫標(biāo)的區(qū)別，也知道“貫標(biāo)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，在了解這些之后，企業(yè)可根據(jù)自身需要來(lái)決定是否需要申請(qǐng)？當(dāng)然，有不明白的地方也可以咨詢宇辰管理喲！