企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建,主要在于執(zhí)行力。前一個階段企業(yè)文件編寫必須是有規(guī)可依的,也就是要求體系文件中規(guī)定的事項一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)管理實踐中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)建立了很多制度和流程,但實際企業(yè)的管理還是出了很多問題,其根源就在于執(zhí)行力,即企業(yè)未能按照文件的規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的操作。要保障各項措施得到有效執(zhí)行需要從兩個方面下工夫:一是員工意識,二是監(jiān)督檢查。比如，某企業(yè)在貫標(biāo)過程中建立了一套完善的知識產(chǎn)權(quán)管理文件,但企業(yè)未對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),導(dǎo)致管理文件不被企業(yè)員工所了解,造成管理體系得不到有效的執(zhí)行。

員工是執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵,因此在構(gòu)建好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系之后就應(yīng)該在員工培訓(xùn)這方面下功夫,通過不同層次人員的各類培訓(xùn),提高員工的意識,使其了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī),以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。尤其是使相關(guān)崗位的員工明確自己的職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)操作程序,使體系文件的內(nèi)容得到有效的貫徹執(zhí)行。

例如一家企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件之后,不做階段的監(jiān)督檢查,既無內(nèi)部審核,也無績效評價,導(dǎo)致制度形同虛設(shè)監(jiān)督是體系有效運行的必要監(jiān)控手段,監(jiān)督包括執(zhí)行過程中的定期檢查,查看是否按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行了落實,通過檢查也能反思所建立的體系與企業(yè)實際是否相符,以便于后期的不斷改進(jìn)。同時,企業(yè)也應(yīng)該將目標(biāo)的完成情況納入績效考評,只有獎罰并重,才能使體系在企業(yè)有效運行下去。

有些企業(yè)為了能夠達(dá)標(biāo),做假材料,尤其是執(zhí)行層面的文件記錄。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力提升的受益者是企業(yè)本身,而外界的環(huán)境只不過是對企業(yè)的促進(jìn)影響。《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的提出,是想通過優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,使知識產(chǎn)權(quán)意識較為薄弱的企業(yè)能夠提前意識到控制知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的重要性。目前,一些大企業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)問題,競爭已經(jīng)到了白熱化階段,如果企業(yè)能夠從自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系上有所突破,不斷反思,通過體系的完善促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展,就能夠不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力,提升企業(yè)在市場的競爭力。

不管企業(yè)出于什么目的進(jìn)行貫標(biāo),既然開始實施貫標(biāo),就應(yīng)該按照規(guī)范的要求嚴(yán)格要求,首先解決從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工的意識問題,使他們意識到貫標(biāo)工作對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響,只有這樣才能保證從貫標(biāo)的組織實施到知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行得到強(qiáng)有力的支撐,才能達(dá)到規(guī)范要求的目標(biāo)。