近些年來，兩化融合貫標(biāo)是備受關(guān)注與特別推崇的一個熱詞。越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始關(guān)注兩化融合，更有許多企業(yè)積極部署企業(yè)兩化融合工作的推進(jìn)與落實(shí)，那么，企業(yè)到底為什么要做兩化融合呢？也就是說，做兩化融合能夠給企業(yè)帶來什么利好呢？

兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，有地方政府積極獎勵引導(dǎo)兩化融合貫標(biāo)個別的人認(rèn)為搞兩化融合是一種為拿政府補(bǔ)助的項(xiàng)目；有的企業(yè)家認(rèn)為貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認(rèn)為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)大；有的人認(rèn)為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動化打造可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢等。

企業(yè)要了解進(jìn)行一段時間對兩化融合的學(xué)習(xí)，企業(yè)對兩化融合貫標(biāo)有了新的認(rèn)識和理解，通過學(xué)習(xí)兩化融合的評估六視圖和發(fā)展的四階段就會發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中點(diǎn)亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明方向和路徑。比如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，概念滿天飛，技術(shù)一大堆，都不知道怎么用？兩化融合管理體系認(rèn)證能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個全面的、更新的認(rèn)識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作有據(jù)可循、有章可依。

很明顯政府鼓勵兩化融合的推進(jìn)與落實(shí)，是因?yàn)樨灅?biāo)對企業(yè)來說是大有裨益的，兩化融和推薦工作是循序漸進(jìn)的要真正落到實(shí)處傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、自動化與信息化方向轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在國家的目標(biāo)是由制造大國到制造強(qiáng)國，兩化融合貫標(biāo)就是助力企業(yè)做大做強(qiáng)，彎道超車的一次好機(jī)遇。再到強(qiáng)調(diào)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定要走“兩化融合”之路，而企業(yè)有兩化融合管理體系打造的新型能力，就成為了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。