近些年來，兩化融合貫標是備受關(guān)注與特別推崇的一個熱詞。越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始關(guān)注兩化融合，更有許多企業(yè)積極部署企業(yè)兩化融合工作的推進與落實，那么，企業(yè)到底為什么要做兩化融合呢？也就是說，做兩化融合能夠給企業(yè)帶來什么利好呢？

我國民營經(jīng)濟經(jīng)過長時間的發(fā)展，在當前不可避免地遭遇了出口形勢的急速惡化，由于國內(nèi)因素與國外因素的共同制約，民營經(jīng)濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業(yè)反思、突破，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為眾多民營企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉(zhuǎn)變。

過去的四十年，中國民營企業(yè)特別是制造業(yè)，企業(yè)發(fā)展依賴低成本，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品鏈端，附加值低，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，能耗大，環(huán)境污染嚴重等等一系列問題，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但由于中國民企發(fā)展先天不足，基礎(chǔ)差，底子薄，融資困難，信用不足，設(shè)備更新不及時，造成現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級有非常嚴重的包袱，包括思想上的害怕失敗，對新技術(shù)的把控能力不夠，信心不足；經(jīng)濟上的巨大壓力，設(shè)備更新?lián)Q代，人才的培養(yǎng)和建設(shè)都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵和宣傳企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，但企業(yè)卻遲遲不敢有實際的行動，處于觀望之中。

黨的“十六大”提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”，稱為兩化融合的概念首次被提出，到黨的“十七大”，進一步加強兩化融合的深化，要“促進信息化與工業(yè)化深度融合，走新型工業(yè)化道路”。連續(xù)多年組織開展了企業(yè)兩化融合評估理論研究和應(yīng)用實踐工作,經(jīng)過“實踐-理論-實踐”多輪次循環(huán)，制定了兩化融合評估規(guī)范國家標準，在評估規(guī)范的統(tǒng)一框架下，制定了通用兩化融合評估指標體系和評價方法。通過工信部的大力宣傳和鼓勵，幾年的行動，在企業(yè)中樹立了一批標趕和示范單位，通過兩化融合行動為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，實際的效果，讓還在觀望中的企業(yè)看到了希望，紛紛投入到兩化融合的學習與實際行動中。

兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有地方政府積極獎勵引導(dǎo)兩化融合貫標個別的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的企業(yè)家認為貫標認證也和質(zhì)量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動化打造可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢等。

企業(yè)要了解進行一段時間對兩化融合的學習，企業(yè)對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發(fā)展的四階段就會發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中點亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明方向和路徑。比如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，概念滿天飛，技術(shù)一大堆，都不知道怎么用？兩化融合管理體系認證能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作有據(jù)可循、有章可依。

很明顯政府鼓勵兩化融合的推進與落實，是因為貫標對企業(yè)來說是大有裨益的，兩化融和推薦工作是循序漸進的要真正落到實處傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、自動化與信息化方向轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在國家的目標是由制造大國到制造強國，兩化融合貫標就是助力企業(yè)做大做強，彎道超車的一次好機遇。再到強調(diào)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定要走“兩化融合”之路，而企業(yè)有兩化融合管理體系打造的新型能力，就成為了行業(yè)標桿企業(yè)。