如今，有不少企業(yè)通過提交專利申請的方式來保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，可還是存在著很大的隱患。
1、國內(nèi)許多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，科技成果保護(hù)不利，專利糾紛不斷；
2、缺乏知識產(chǎn)權(quán)全局意識，沒有戰(zhàn)略布局，獲權(quán)、維權(quán)及轉(zhuǎn)化能力差；
3、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才資源配置不平衡，知識產(chǎn)權(quán)管理制度與發(fā)展規(guī)劃不完備；
4、知識產(chǎn)權(quán)管理和戰(zhàn)略運作經(jīng)驗欠缺；
5、知識產(chǎn)權(quán)海外布局實力很弱；
通過以上幾點我們可以得出企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系意識。
我們想要避免侵權(quán)等情況再次發(fā)生，當(dāng)然，我們可通過有效的整合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的方式，推行實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，即知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，有了貫標(biāo)相當(dāng)于為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)穿上“防彈衣”。

建立知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化體系——知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊
“貫標(biāo)”的目的就是為了建立知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，即建立一套建全、完整、高效、安全的知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊基本上包括了一個公司從知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計、研發(fā)、檢索、申請、立項、布局、獲權(quán)、維權(quán)、獎懲、風(fēng)險管理、競業(yè)禁止、保密、應(yīng)急、應(yīng)用、轉(zhuǎn)化、審核、改進(jìn)、培訓(xùn)等全部工作程序中所需要用到的文件、表格、制度、規(guī)章、流程等。具體來講可以從幾個部分分別設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理手冊的相關(guān)內(nèi)容，包括但不限于：
（一）綱要部分：主要涉及知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、內(nèi)容和目的、術(shù)語和定義等；
（二）部門和崗位設(shè)置及職責(zé)分工和管理權(quán)限；
（三）與人事有關(guān)的人員配置、教育培訓(xùn)、合同管理、入職、離職、激勵、競業(yè)禁止、保密等；
（四）與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)費預(yù)算、支出、發(fā)票管理、記帳科目、配套資源的設(shè)置和采購、實施等；
（五）與研發(fā)有關(guān)的戰(zhàn)略布局、調(diào)研、立項、設(shè)計、檢測、驗收、申請、實施、轉(zhuǎn)化、分析與改進(jìn)等；
（六）與信息管理有關(guān)的信息分類、采集、保密、使用、發(fā)布、審批等；
（七）知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益有關(guān)的獲取、維權(quán)、應(yīng)用、投融資、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制、
（八）與市場銷售有關(guān)的產(chǎn)品銷售與市場反饋、市場監(jiān)控、技術(shù)應(yīng)用、同類產(chǎn)品信息搜集、侵權(quán)與維權(quán)、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)等；
（九）文件控制與檔案管理有關(guān)的登記、建檔、查看、保密、權(quán)限、分類管理等；
（十）建立完善的管理制度，包括但不限于：知識產(chǎn)權(quán)管理總則專利管理制度商標(biāo)管理制度著作權(quán)管理制度商業(yè)秘密保管制度知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案技術(shù)合同管理辦法知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序保密合同競業(yè)禁止協(xié)議書
（十一）與知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系有關(guān)的各類記錄表單
總之，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)不僅能幫助企業(yè)明晰各業(yè)務(wù)部門所涉及的IP業(yè)務(wù)和相應(yīng)職責(zé)，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程；同時構(gòu)建內(nèi)部審核和管理評審機制，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系產(chǎn)生自我優(yōu)化升級能力。