認(rèn)定辦為高企質(zhì)量也算操碎了心，高企在經(jīng)歷了基層初室、專家評宙、省認(rèn)定力、室核、進(jìn)入公示之后，在備案之前，今年全國高企認(rèn)定辦一如既往地在照樣夾了次“抽查”。而且對抽查提出的問題基本都要求企業(yè) 2 到 3 天反饋解釋，這就需要企業(yè)要做到“一脈相承（原有申報材料）、立足基礎(chǔ)（企業(yè)現(xiàn)有材料），快速應(yīng)對（不拖廷）”。
目前我市高企工作就進(jìn)入該階段，很多企業(yè)一聽被抽查就以為是有問題被查出夾了，有的打算放棄回復(fù)，有的一天打 N 多電話不停的重復(fù)的問（要你確定 XXX 回復(fù)行不行，直接把聊天聊死，路有千萬條、專家有千萬種，因為抽查提出的問題基本都屬于非定量的問題，只能說依據(jù)高企辦法和指引出發(fā)，更好的提供一些思路供企業(yè)參考），其實這種抽查基本屬于共性的問題進(jìn)一步提供材料強化佐證而非發(fā)現(xiàn)問題，只要立足指引，言之有據(jù)，和原先申報材料邏輯通順即可。查詢了部分省市在網(wǎng)絡(luò)公開的今年抽查問題及結(jié)合本次被抽查到企業(yè)的問題，抽查的方向和問題基本歸納如下。
一、抽查方向：
 l 、名稱直接能讀取出看似低端的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或看起來沒什么技術(shù)含量和創(chuàng)新點的。如 XX 鞋業(yè)公司、 XX （日用品名稱）公司、 XX 印業(yè)公司、 XXX 鋼管公司等等。 
2 、一些特殊行業(yè)。如 XX 廣告公司、 XX 食品公司、 XX 建筑公司、 XX 咨詢公司等等。
思路參考：如果你屬于以上企業(yè)名稱或類似名稱，而且不幸的又被抽查到，那怎么辦呢？莫慌，牢記高企認(rèn)定是技術(shù)認(rèn)定非產(chǎn)品認(rèn)定，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)認(rèn)定中也有春天，也會運用到高技術(shù)，而且你企業(yè)一直致力于高技術(shù)在產(chǎn)品上的運用“高技術(shù)+”。因此回復(fù)的第一段應(yīng)該用 200 字左右描述下企業(yè)的基本情況，特別是在研發(fā)領(lǐng)域。當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)有個別企業(yè)如老太婆的裹腳布把企業(yè)的介紹變成歷史志，從盤古開通三皇五帝開始介紹，導(dǎo)致本末倒置，對于抽查后續(xù)提到的抽查到的問題解答反而不突出。還有的企業(yè)沒介紹直接解答問題，個人認(rèn)為也不太妥，因為你沒考慮到你被抽查到的原罪。就如女婿第一次見丈母娘夸夸其談大談家庭背景會掩蓋你才是核心，完全不介紹無法先入為主對你總體判斷。
二、抽查問題： 
1 、高新技術(shù)產(chǎn)品中主要產(chǎn)品的核心技術(shù)，并闡述其與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性（每年抽查永恒不變的主題）。
思路參考：從技犬認(rèn)定出發(fā)，要清晰的表述和提供出本產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的技術(shù)（模式）的競爭優(yōu)勢，然后基于該技術(shù)產(chǎn)生企業(yè)進(jìn)行了哪些研究并產(chǎn)生了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，且該技術(shù)也是符合高企辦法中的相應(yīng)領(lǐng)域。
 2 、詳述受讓知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、近一年高新技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)系。
思路參考：為什么要轉(zhuǎn)讓該知識產(chǎn)權(quán)，該知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓對產(chǎn)品產(chǎn)生了哪些競爭優(yōu)勢，要特別注意轉(zhuǎn)讓時間非完全覆蓋近一年高新產(chǎn)品的，如何符合邏輯的浦述出近一年高新產(chǎn)品與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。 
3 、詳述高新技術(shù)產(chǎn)品的收入歸集依據(jù)，列出明細(xì)表，并提供代表性合同和票據(jù)。
思路參考：詳見歷史文章中對于高企收入歸集的方法。
4 、提供每個軟著相關(guān)證明材料（明年制造業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全部還在用軟著的要特別注意） : a 、不低于 20 秒的系統(tǒng)操作視頻（需包含系統(tǒng)主要功能點，并可實現(xiàn)真實數(shù)據(jù)交互）和數(shù)據(jù)庫操作視頻（需包含表名稱、表結(jié)構(gòu)頁面，以及數(shù)據(jù)查詢演示）。 b 、系統(tǒng)設(shè)計說明書，需涵蓋系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)類圖及說明、數(shù)據(jù)庫設(shè)計（包含 E 一 R 關(guān)系圖）、原型設(shè)計（主要功能點）等。
思路參考：相對簡單，如真正有開發(fā)運用到該系統(tǒng)軟件按要求提供相應(yīng)證明材料即可。軟著的泛濫，估計今后高企認(rèn)定對這個問題后續(xù)會越來越關(guān)注，今后制造業(yè)企業(yè)如研發(fā)人員無響應(yīng)的軟件開發(fā)人員，應(yīng)該慎用軟著。更不必說拿企業(yè) ERP 來湊研發(fā)數(shù)的問題。
5 、請?zhí)峁┤藛T情況及證明材料。
思路參考：詳見歷史文章中對于人員的歸集和羅列。以上內(nèi)容僅代表個人觀點供參考，企業(yè)認(rèn)定高企也算過五關(guān)斬六將，現(xiàn)在是最后一將，祝愿順利斬下。