項目可行性報告：顧名思義就是一種格式較為固定，且用于向國家（部委/省/市/區(qū)）項目審核部門（如工業(yè)和信息化部）進行項目立項申報的商務(wù)文書。主要用來闡述項目在各個層面上的可行性與必要性，對于項目審核通過、獲取資金支持、理清項目方向、規(guī)劃抗風險策略都有著非常重要的作用。項目可行性報告編制的要點及技巧有以下需要注意。

項目可行性報告編制的要點

1、完整的基本框架

一般來說，可行性研究報告基本框架由項目概況、項目背景、項目內(nèi)容、項目進度安排、項目實施條件、項目風險及控制措施、項目總投資預算、財務(wù)分析、經(jīng)濟效益和社會效益等幾個部分組成，完整的基本框架可幫助編制人員了解可研報告的具體內(nèi)容和編制要求，預測編制工作量，形成編制計劃，協(xié)調(diào)各部門，確保按時完成可研報告的編制。

2、科學的選題

作為項目對外的一個標識和門面，項目名稱是非常重要的，一個好的項目名稱能給項目起錦上添花的作用，項目名稱既要反映出項目內(nèi)容的創(chuàng)新點，又要符合項目指南，因此項目負責人要充分理解項目指南，仔細研究該申報計劃的歷年公示名單，結(jié)合公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域和擬開展的科研項目計劃后再綜合確定申報的項目名稱。

3、清晰的項目背景

項目背景一般由技術(shù)背景、市場背景、項目依據(jù)、項目必要性等內(nèi)容構(gòu)成。其中，申報項目技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀是項目背景的重要組成部分，需進行重點描述，突出現(xiàn)有技術(shù)存在的不足以及未來發(fā)展趨勢。對項目產(chǎn)品和國內(nèi)外競爭產(chǎn)品進行對比分析，突出國內(nèi)外市場存在的差距，闡明產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展對項目產(chǎn)品的需求情況，強調(diào)項目建設(shè)的必要性和重要性。

4、充分展現(xiàn)項目內(nèi)容

（1）項目開發(fā)的目標：必須簡明扼要，清晰表面通過項目開發(fā)出了什么產(chǎn)品？解決了什么問題？是否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為公司贏得利潤或者是填補了行業(yè)空白，推動行業(yè)發(fā)展。

（2）項目內(nèi)容的構(gòu)成：詳細論述項目各個組成部分的內(nèi)容或功能以及技術(shù)實現(xiàn)的方法。在項目技術(shù)路線和工藝線路部分最好以圖文并茂的闡述方式。

（3）項目關(guān)鍵技術(shù)：必須重視項目關(guān)鍵技術(shù)的提煉和闡述，寫出技術(shù)的高精尖和創(chuàng)新之處，如提供知識產(chǎn)權(quán)等支撐材料則更能體現(xiàn)項目技術(shù)的先進性。

（4）項目驗收指標：包括成果形式、技術(shù)性能指標和經(jīng)濟指標，驗收指標作為項目驗收考核的重要指標，需要和技術(shù)人員和財務(wù)人員進行溝通，用量化精簡的技術(shù)一點一點寫明。

5、總結(jié)項目實施的條件

評審專家較為重視項目實施的人員、設(shè)備、場地、技術(shù)積累等方面的成熟度情況，因此可從團隊條件、設(shè)備設(shè)施條件、技術(shù)條件、市場條件等方面進行論述。

（1）在團隊條件模塊：著重寫出公司研發(fā)人員的比例、專業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)背景，詳細介紹項目負責人和技術(shù)骨干的技術(shù)實力。

（2）在設(shè)備設(shè)施模塊：可列表說明公司已經(jīng)購置和即將采購的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、測試儀器的名稱、型號、數(shù)量和性能等，闡明研發(fā)和生產(chǎn)基礎(chǔ)堅實。

（3）在技術(shù)條件模塊：可從公司承擔的項目、內(nèi)部立項情況來說明單位的技術(shù)積累情況和行業(yè)水平，再結(jié)合已經(jīng)獲得的知識產(chǎn)權(quán)、榮譽證書、認證證書情況來說明單位在技術(shù)方面的雄厚實力。

（4）在市場條件模塊：可從單位市場開拓情況、銷售渠道、市場業(yè)績等方面闡明項目產(chǎn)品的市場渠道是暢通的，確保項目成果轉(zhuǎn)化的可行性。

6、嚴格控制項目風險

投資項目要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源，且具有一次性和固定性的特點。一旦建成，難以更改；規(guī)避風險已成為各投資主體的主觀要求，因此在撰寫過程中要注重項目風險分析及控制策略制定。一般來講，項目風險主要包括政策風險、技術(shù)風險、資金風險、市場風險、人員風險等，采用定性和定量相結(jié)合的方法，進行深入細致分析，繼而提出有針對性的，可實現(xiàn)的控制策略，使專家及投資人相信項目風險是可控的。

7、合理編制投資預算

根據(jù)項目內(nèi)容和要求，估算投資規(guī)模，按照《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》相關(guān)規(guī)定進行固定資產(chǎn)投資額和流動資金的確定，列表說明投資使用方案，科學分配資金的使用放心如有銀行貸款，還需編制借款還本付息表。

8、詳盡科學的財務(wù)分析

首先要確定好計算依據(jù)，如計算期、銷售單價、稅種稅率、銷售成本、銷售費用、管理費用、折舊攤銷等；再進行成本分析、損益分析、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析，算出投資利潤率、內(nèi)部收益率、投資回收期等。

可行性研究評價方法與指標選取的質(zhì)量，將直接影響可行性研究報告的質(zhì)量，科學規(guī)范的評價方法與指標可提高可行性研究報告對項目情況的描述和分析預測的真實程度，國家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》是開展投資項目經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

1.全面收集資料，全面、準確的了解和掌握可行性研究報告的資料數(shù)據(jù)是基本要求，主要資料數(shù)據(jù)有國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)范、標準、定額、市場信息資料、技術(shù)資料等，部分資料可通過中國知網(wǎng)、政府網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、研究機構(gòu)網(wǎng)站、國家統(tǒng)計局網(wǎng)站等渠道獲得；技術(shù)資料、市場資料、財務(wù)資料則必須和技術(shù)、市場、財務(wù)等部門充分溝通獲得。

2.善用科技創(chuàng)新政策語言和行業(yè)術(shù)語來闡述項目內(nèi)容，仔細研究項目的申報指南，領(lǐng)悟指南精神，并根據(jù)指南要求來編寫項目內(nèi)容，更容易獲得評審專家的認可。

3.邏輯清晰，一份好的可行性研究報告必須是邏輯清晰、層次分明的，完整的可行性研究報告由不同的模塊組成，但每個模塊間的邏輯關(guān)系要前后呼應(yīng)，撰寫時要注意形成提出問題、解決問題的清晰思路。

4.分工負責，可行性研究報告是一份綜合性報告，技術(shù)、市場、財務(wù)等人員提供各自負責模塊的部分，科研管理人員把可控報告編制的總體進度并進行報告的整合和優(yōu)化，如此可以發(fā)揮各部門的專業(yè)特長，最大化的提高可研報告的專業(yè)度。

5.精寫項目概述，專家對項目的第一印象往往是來自項目的概述，第一印象起決定性作用。一個精煉的項目概述可起到畫龍點睛的作用，給評審專家留下好的印象，那么項目申報就成功了一半。。

6.善用圖表，技術(shù)路線圖、工藝路線圖、投資規(guī)劃表、設(shè)備方案表、成分分析表、損益分析表、現(xiàn)金流量分析表等圖表的運用會給可行性研究報告增色，提高專業(yè)度，也便于評審專家清晰了解項目技術(shù)路線和收支情況。

7.善用數(shù)字，項目的經(jīng)濟指標、技術(shù)性能指標、市場現(xiàn)狀、市場容量、競爭對比、財務(wù)分析注意善用量化的數(shù)字，盡量避免使用“一定的”、“較多”諸如此類模糊的字眼，引起評審專家反感。

8.注意排版文字排版是報告的外在表現(xiàn)，規(guī)范、整齊的文字排版和清晰明了的目錄有利于專家快速找到報告內(nèi)容。

9.專家把關(guān)，項目評審流程的核心是同行評議，同行評議是：“由科學系統(tǒng)中的同行專家組成的群體根據(jù)一定的標準，對提交的申請項目進行評議”，在報告正式提交主管部門之前，還可請政府部門的行業(yè)專家把關(guān)。盡管他們可能不是評審專家，但可站在專家的角度對可行性研究報告的立意高度、可行性、技術(shù)熱點、先進性與創(chuàng)新性等方面進行專業(yè)指導。避免出現(xiàn)一些申報領(lǐng)域不符合、框架不完整、預算不符合申請指南等原則性的問題。