企業(yè)在邀請兩化融合貫標(biāo)輔導(dǎo)公司實施兩化融合管理體系的全過程中大致可以劃分為11個流程和再往大劃分可分為四個階段，一起來看看兩化融合貫標(biāo)11個流程和四個階段是怎么劃分的吧！

階段一、兩化融合貫標(biāo)體系建立階段

在兩化融合管理體系建立階段，企業(yè)要在貫標(biāo)輔導(dǎo)公司的輔導(dǎo)下完成以下流程。
1，項目啟動：在項目啟動流程中企業(yè)應(yīng)完成兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)解讀、貫標(biāo)實施培訓(xùn)。
2，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、評估、診斷：在此流程輔導(dǎo)老師組織對企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)研，并在收集大量有效信息后對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，找出企業(yè)的問題和不足之處。
3，分析和策劃：在分析和策劃流程輔導(dǎo)老師根據(jù)診斷的、分析得出的企業(yè)現(xiàn)狀和問題構(gòu)建與企業(yè)實際情況相符合的兩化融合管理體系實施框架，并組織體系文件編寫培訓(xùn)。
4，文件編寫和發(fā)布：輔導(dǎo)老師組織編寫貫標(biāo)體系文件，在文件編寫完成并得到企業(yè)管理者代表認(rèn)可后，將編好的體系文件發(fā)布到企業(yè)各部門，并組織體系文件使用培訓(xùn)。

階段二、兩化融合貫標(biāo)體系實施階段
在企業(yè)兩化融合貫標(biāo)體系文件建立之后，貫標(biāo)輔導(dǎo)進(jìn)入體系實施階段，在體系實施階段要完成以下流程。
1，體系試運(yùn)行：兩化融合貫標(biāo)體系正式試運(yùn)行是體系邁入實施階段的標(biāo)志，在長達(dá)三個月左右的體系試運(yùn)行過程中，輔導(dǎo)老師應(yīng)組織內(nèi)部審核內(nèi)審人員培訓(xùn)。
2，內(nèi)部審核：體系試運(yùn)行到一定階段以后，輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)培訓(xùn)好的內(nèi)審人員對企業(yè)兩化融合管理體系運(yùn)行情進(jìn)行全面的內(nèi)部審核，找出體系運(yùn)行中的問題和不足。
3，內(nèi)審問題整改和驗收：內(nèi)審員在內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)問題之后，還需要跟進(jìn)和驗收問題糾正和整改情況。
4，管理評審：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者組織管理評審對企業(yè)兩化融合管理體系實施情況進(jìn)行評審。

階段三、兩化融合貫標(biāo)外部審核階段（體系認(rèn)定階段）
企業(yè)兩化融合貫標(biāo)體系穩(wěn)定實施一段時間，并完成了貫標(biāo)認(rèn)定的所有要求后，企業(yè)貫標(biāo)輔導(dǎo)進(jìn)入外部審核階段，在外部審核階段要完成以下流程。
1，符合性外部審核條件滿足判定和外部審核準(zhǔn)備工作：輔導(dǎo)老師在判斷企業(yè)兩化融合管理體系實施情況達(dá)到外部審核要求后，協(xié)助申請外部認(rèn)證審核并做好相應(yīng)的迎接外審的準(zhǔn)備工作。
2，外部審核及問題整改：企業(yè)正式實施兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，并就外審中發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的整改，直到通過外審認(rèn)證。

階段四、兩化融合管理體系保持和持續(xù)改進(jìn)階段
在企業(yè)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證成功獲得證書以后，企業(yè)與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的合約正式結(jié)束，輔導(dǎo)老師正式撤出企業(yè)，企業(yè)兩化融合管理體系的后續(xù)維護(hù)將有企業(yè)內(nèi)部人員接手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持兩化融合管理體系的運(yùn)行并持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)。

整個兩化融合貫標(biāo)實施過程大致會經(jīng)歷以上的階段，當(dāng)然每個企業(yè)都有各自的特點所以在小細(xì)節(jié)方面會有所不同，但是大的方向上基本都一樣。